BECKER, BRIAN E. / HUSELID, MARK A. / ULRICH / ULRICH, DAVE
Se basa en el estudio de casi tres mil empresas para crear un procesode siete pasos denominado Cuadro de Mando de RRHH y que estáespecíficamente diseñado para incluir los sistemas de recursos humanos en la estrategia global de la empresa y gestionar la estructura deRRHH como activo estratégico.Centrándose en el probado modelo del Cuadro de Mando Integral, también se demuestra cómo vincular los resultados de RRHH a indicadores (como la rentabilidad y el valor del accionista) que los directivos de laempresa entiendan y respeten.Los autores sostienen que el papel estratégico de recursos humanosempieza al diseñar una arquitectura de éstos (la función de RRHH, elsistema de RRHH y las conductas estratégicas de los empleados) queenfatice y refuerce continuamente la implementación de la estrategiaempresarial.
